准则管理要刚度。管理的核心在核对，核对的核心在履行。因此，在实施准则化管理时，在准则履行和履行上必需要一视同仁，不可以刮目相看，只需准则眼前，一律平等了，做为咖啡店的服务人员也许管理工作人员才能真正的心服口服法律的严肃性，才会让我们心平气和地遵规守纪，准则才能主要表现它杀伤力，使我们害怕越雷池。准则化管理是咖啡店工作人员管理的重要基础确保，一个没规矩的咖啡店终将会在经营管理边上弹冠相庆，随后无法稳步发展、做大做强。因为在所有比赛要素中，人因素是第一位的，作为以服务水准多少为卖点的咖啡店工作人员只需举起准则管理的大旗，管理出经济效益才能真切地得以体现。
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在技术操作上，难度系数不是特别大，按要求按份量实行，职工易上手，进一步提高门店的客单量，还有其他职工做辅助工作，例如，有些在一旁削芒果皮，有的人在打奶油，有些正在做绵绵冰使用的死亡冰柱。
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